影响超市销售业绩的因素非常多，但是具体要从那些角度入手全面、整体地提高超市销售业绩对很多商家而言是难以很好地认清的。做好下面六点，对于提高超市销售业绩是非常有帮助的。
一、影响超市销售业绩的主要因素1、商品定位
门店的销售业绩来源于于商品，没有好的商品谈何销售，现阶段我们绝大部分超市的商品都同质化了，几乎都是一个模子刻出来的，已经习以为常，所以大家见怪不怪了。
超市发展之初很多老板不懂得什么装修布局，更不懂系统管理，他们就知道进货卖货，商品就是他们生命的一部分，顾客需要什么，市场上有什么他们都了然于胸，可是一旦发展起来了，他们脱了了商品，天天在应酬，在学习，在到处挖人才，把商品这一核心问题淡化了。“今天这个环境下，老板必须是超级产品经理，一旦脱离了产品，这个企业就完蛋了。”这是名创优品叶国富的感慨，我觉得非常有道理。
一个净面积平米的门店仅牙签棉签一节货架，单品数近百，这样的品类结构能够提升销售吗？很多门店的百货滞销时间达3年以上，卫生巾卖到过期，您可能会说百货放多久就不会过期，但是你知道你的商品为什么滞销吗？您知道百货销售生命周期是很短的吗，一旦滞销就是废品？超市里搁这么多废品不影响销售吗？
商品问题是销售提升的核心问题，所谓“定位订天下”充分说明了商品定位的重要性，严重点说可以一决生死。开一家点必须明确我们要买什么样的产品，卖什么质量的产品，有的一个门店只有三四百平米什么都想卖，老板没有明确的商品定位。比如名创优品一开始卖有遥控飞机，后来砍掉了这个类别，这就是在不断调整商品定位。
很多超市都在谈品类管理或者说是商品定位，但大多是粗狂了，而且是很难落地的，这就成了零售企业管理的软肋。
无论是行业的佼佼者胖东来、联家，还是异军突起的名创优品、优衣库、良品铺子，都是拿商品说话，他们定位很清晰，正如名创优品经常说的“把正确的商品放在正确的位置卖给正确的人”。
2、卖场布局
从超市前身的杂货铺、小卖店到后来的超级卖场，布局的合理性也影响到门店的销售。很多门店把粮油放在主通道显眼的位置，而那些能够形成机会购买的商品往往藏在角落里。
我们知道不锈钢的销售非常有限，但是某个门店把不锈钢做了一个5元特价和10元特价，放在主通道最显眼的位置，结果三天就要补一次货。所以合理的商品布局可以提高客单价，从而提升销售。大一点的卖场还要注重购物动线和空间效果。
门店装修效果、陈列道具、环境卫生，小到背景音乐都影响的消费者的购物心情，当然心情越好就会经常关顾，心情不好就会绕着走。这也是很多企业为什么不惜花重金装修投入的原因，说白了我们所有的工作都是为了服务于销售。
3、商品价格
顾客进店首先
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