第篇
他是“小前方”
记中建五局建筑设计院项目负责人陈力
汤素瑜
去年11月的一天，中建五局建筑设计院会议室里座无虚席。
一个戴着眼镜，面色黝黑、略显疲倦的小伙子正在为于都县红色文化展览培训基地及配套设施建设项目咨询情况进行培训和交底。他就是被称为“小前方”的设计院首批项目咨询团队驻场负责人陈力。
“开山”项目负责人
时间回到年3月7日，陈力入职局建筑设计院，彼时设计院刚组建，在信和城营销中心临时办公，初创团队仅8人。
3月18日一大早，副院长颜俊辉激动地宣布：“同志们，我们的“开山”项目——济南郭店、临港项目要来了！”当得知项目是两个体量达40万方的安置房时，大伙儿惊讶地说：“我们这点人怎么能短时间内完成这么大体量的设计工作！”颜俊辉笑着说：“我们只做设计咨询。”这是陈力第一次听到设计咨询这个词汇。作为初创团队中年纪最小且工作年限最短的设计师，他对这个全新的工作内容既感到新奇又感到压力。
在了解项目情况和工作目标后，陈力第一时间来到济南，开始了人生中第一个设计咨询工作。他认真学习设计咨询的相关内容，统计相关数据，为后续优化做准备；主动负责团队内部的协调组织工作，搭建沟通桥梁。
院领导留意到这位年纪最小但最执行力最强的设计师，任命他为“开山”项目负责人。
面对多重压力，陈力多次前往济南与项目部及设计院对接，认真了解、分析项目前期限制条件及总包方需求。经过几个月努力，咨询工作得到山东公司的肯定。
经过“开山”项目的历练，陈力完成了从传统意义上的设计师到工程总承包设计咨询工程师的转变，初步了解了EPC项目的运作模式，局建筑设计院“小前方、大后台”的工作模式就此成型。
每天一万多步的由来
年，局建筑设计院扩充到40人，办公地点搬到中建大厦9楼，人员增速远远无法满足工作需要。陈力既当项目负责人又当专业负责人，白天与项目、外部设计院、院内咨询团队沟通协调，晚上静下心来看图，编写咨询意见。
设计院对项目负责人的要求越来越高：需同时了解建筑、结构、给排水、暖通、电气及造价方面的知识，还需掌握对内、对外沟通技巧。这对于工作不足4年的陈力来说，挑战越来越大。
陈力疯狂吸收各种知识，碰到不懂的问题，他先查阅规范及各类书籍，再请教结构组里的同事。对重难点问题，他经常“赖”在结构副总工程师肖启仁办公室里，一“赖”就是大半天；对其他专业的知识，他积极参加院内各专业培训，向各专业负责人学习请教。
陈力每天都和总包团队保持良好沟通，往往一打电话就是几十分钟。他习惯一边打电话一边走，一天能走一万多步，每天步数都能进
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